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グローバリゼーションの機会は,前世紀の90年代以来,中国に手を振っている "などの春の夜のように,突然,"映画やテレビの仕事で見られ,前にオリジナルブランドのバッチは北京モールで外国のファッション雑誌から持ち帰っ"ゼニア", "ルイヴィトン", "アルマーニ,シャネル,ジバンシーの希望" ...富裕層の台頭により,世界の高級品会社が積極的な行動であり,それらに手を差し伸べる財布のふくらみ,今日,グローバルなブティックの販売は2008年8月に,減少するとき,中国の高級品市場は20％?30％の年間成長率に,世界的な景気後退,オリジナルストラット国際的なブランド,現在は必然的にいくつかの驚異的な足音,ぎこちない表現の環境では,国際的なブランドキラーのグローバル思考：現地化戦略,アクションローカライズすると, "地面を失う国際的なブランドのキラーです,経済のグローバル化の衣類のプロセスの加速と,衣料品メーカーは,最も適切な生産技術や生産方法,最大限の経済的利益を得るために最も適切な場所での生産の組織を自由に選ぶことができるようになります,ヴィトン バッグ,もう一つのトレンドは並列ローカリゼーションとグローバリゼーションの動向である,ブランド商品,人事,製造,マーケティング,マネジメントからグローバリゼーション,アクションのローカライズ,について考える "というコンセプトの指導の下での主要な国際的なブランドは,精力的に局在化の事業戦略を実装します, WTO加盟後,競っ国際衣類ブランドが著しくプロセスを加速させた,国際的な衣料品ブランドのローカリゼーションレイダースの慎重な分析は,次の3つのモードに分けることができます：まずダイレクト, "ゼニア", "ルイヴィトン", "アルマーニ", "シャネル"最もトップブランドがこのモデルを取る;一般的に,OEMまたはOEMと呼ばれる,OEM,ブランドエージェンシー,財布 ヴィトン,どの2つのモードがベースにしており,非常に長い時間が主流になった後,外国ブランドのエージェントは,国内企業は他に選択肢がありませんでした,一般的なエージェントは,外国ブランドの強さのエージェント小さなブランドのエージェントは,外国の代理店によってプロキシミッドレンジブランド競争任意の利点はありませんでした,スマートこれが対策を持っている業界の人々,そして,それは次のとおりです,しない盲目的に外国ブランドのエージェントを実行し,最善の方法は,彼らの生産と運用,海外で新しいブランドにサインアップすることであり,第二は,外国ブランド独自の処理を使用することである,ヴィトン コピー, OEMは：実際には,地元の衣料品ブランドの発展に偉大な挑戦をもたらすために,ローカリゼーションプロセスを加速するためにwin-winのますます国際的なファッションブランドであり,大規模な国内市場の好意外国ブランドの傾向が強い地域ブランドの多くが危機を感じさせる,しかし,国際的なブランドのローカリゼーションプロセスは,実際には,それは,なぜなら,まず第一に,国際市場での経験,地元の衣料品ブランド徐々にかけがえのない発展空間の外国ブランドのプロキシとのOEMによるwin-winのプロセスであることに留意すべきでブランドにもかかわらず,中国に工場を建てるが,その管理モデルは,その管理は地元企業のコストよりも小さくすることはできませんを決定するために,第二に,国内の流通経路の分散と流動性,ヴィトン 財布,国際的なブランドは,売上を管理する地元企業と短期間で可能ではありません端末の容量;,地元の消費文化,消費伝統,支??出習慣,消費者の需要が非常に理解され,したがって,市場の需要と商品開発,販売戦略,マーケティング,サービスおよび競争上の優位性の形成の他の側面ではなく,のローカル衣服の企業国際ブランドは一致させることはできません,強力な国際的なブランドの顔に地元企業は,我々は独自の利点を考慮しなければならないところでは,例えば,比較優位,優位,ローカル市場での優位性の最も顕著,中国がWTOに加盟しており,中国の国内市場は,国際市場の一部です,この市場は,国内市場では,最もよく知られている中国企業です,換言すれば,裁判所のリストでは,法制度の国内企業,市場環境,文化,歴史,文化的背景,習慣,消費者の嗜好などより良い理解を費やすことは何百回も,当社の強みにプレー育成とブランドを開発することができます,ペースは "ダンスウィズウルブズ"の必然的な傾向に直面して国際的衣類ブランドのローカリゼーションプロセスを強化し,電流応答は,ローカルブランドの強さを整形し,できるだけ早く "狼"になる方法は,遷移することができますその後,国際市場で競争し,地元の衣料品企業の現実的な選択肢になる,グローバルな競争に対処するには,邪魔にならないのですか,ますます多くの国際的なブランドの大規模な "侵略"と,土地の処理として中国を選んだのではなく,メッセージを送っている人々で満たされたとき贅沢は, "民間",高貴なブランド "小人"になってきているルイヴィトンを運ぶ,それは高貴なブランドの金が希釈化されるにバインドされています,これはどういう意味ですか,つまり,シャッフルの再度出現,グローバルな競争に対応し,キーは "植民地メンタリティ"のようなものを取り除くことですが,単にこれは川と山を失った中国のブランド "だとは思わない, "他の産業と同様に,衣服産業は,特に中国のWTO加盟後,コスモポリタンな生活環境である衣服産業のための完全にオープンな時代に突入している,我々は,国際的な視野を持っている必要があります経済のグローバル化の開発に参加するために角大きい, "クォックキョン,グローバル化の文脈でアパレル業界の彼の理解を唱えた中国服の経済研究所の副所長, Semir衣類,ヨーロッパの研究に会長秋の光は,H＆MはSemirしかない間,前年の売上高は,90億元に達し,彼はアパレル市場の可能性を感じさせる400億は,非常に大規模であることを学びました,秋の光 "ブランドの衣料品企業を作成の希望のために"と言った, "パターンの任意の種類は無いのです,絶対良いか悪いか,企業の発展は,適切かつ正確で促進することができます,"世界的な経済統合の背景には, ,衣服産業はまた, "嵐の外に,WTO,外国の積極的な攻勢に経験上の自宅で縫製産業への中国の加盟を内部の問題に直面している,加えて,中国の衣服産業はヨーロッパ,米国およびその他の国における政策の制約に直面して,多面的な攻撃を受けて中国の衣料産業は割れで生き残る必要があります,王卓,中国国家服装協会の事務総長,中国の衣料品企業は,成長速度が速くなりますので,開発のアメリカンパスを取ることができます,先進国と比べ,中国の衣服産業は,生産のレベルがすべてのアパレル製品との間に隙間がなく,中国は衣類の生産ハードウェアで製造することができ,世界最高と言われて,全体の衣服産業チェーンは非常に完了することができます,しかし,これは中国の衣服産業の最優先事項であるブランディングとブランドマネジメントにおける "ソフトウェア"の最大のギャップは,心配する必要があります "とWang氏卓は言った,

2008織物で海外市場の道は悪戦苦闘,惨劇と金融危機の可能性の影響を受け,国内の繊維企業はほぼ "脱水"乾いたスポンジのように,輸出売上総利益率の貧弱2から3パーセントを持っていた, 2009年の初めには,クォータ制と輸出許可証管理に別れを告げた,煙台企業が,道路の輸出は,米国や欧州への道には何かの表現になりますか,機会が活性化するかどうか織物は,現在の輸出の減少を変更するには,もはや米国の繊維輸出やライセンス管理およびEU輸出ライセンス管理への繊維製品の輸出への輸出の数が適用されることはありません,1月1日：新年初の約慎重ながらも楽観的事業に楽しい,商務部は,ニュースが来た,このことは,比較的自由な貿易環境に向かってを意味します,ニュースに直面する煙台の繊維企業の多くと大喜びしていないが,慎重な楽観論の大半：しかし,金融津波の影の下で待望の政策多くの繊維輸出企業が,この冬にあった,それは違う, "実際には,割当てシステムの実装の年で,業界の多くの企業は,通常の条件によると,クォータを取得するための商品の総費用の80％を占めて追加費用を支払うために,クォータの撤廃は,輸出コストが大幅に下落した,現在の実際の状況に被験者は,このすべてがさらなる研究を必要としながら,利益は,大幅な増加をたどります, "蓬莱会の紡績企業省がヨーロッパの人やアメリカの責任であると言います,クォータとEUの繊維製品の輸出ライセンス管理 "卒業"合理的な理解への輸出の廃止に関するまったく同じ姿勢,そしてこの繊維企業は,より多くの企業,ビジネス分析の担当者は,言った： "近年の中国とEUの貿易ゲームが停止していない,中国とEUの通商政策も絶えず実際に調整されており,健康のEUますます高い水準,環境保護,反ダンピングと,他の キラー "も頻繁にビジネスの政策変更は,多くが既に数年前のメンタリティーを持っていない冷静になり採用されており,ファインプレーボルト, YangKun $アナリストが経験2年近くが無関係ではないと信じているため煙台市対外貿易とフェアトレード部門の経済協力局が担??当しています,最初の2年間で, "特別保護"から出てくる繊維衣料産業は,全体の経済環境の悪化した繊維製品の輸出,今年は,多くの企業の視野と心は,それがために使用何をしながら,元の突然の感謝の意を受けている痛みを "封印" ,自由をエクスポートしますか,標準化された紙のフレイル "はまだ生きている,"これらの市場大国の幻想狂気の流入は,現在の苦境には現実的ではない "と記者は日本に次ぐ第二位の繊維輸出市場として,常に米国はハイエンドの消費財を消化している,ことを学んだ市場,煙台FangQi心の位置が横に振るようになった,キャンセルクォータに直面して,多くの企業は,2つの理由で興奮したディープに困難であり,まず,米国と欧州市場は,少ない受注,生き残るために苦労していくつかの企業が縮小し,繊維企業である,煙台市税関の統計によると,昨年の最初の11ヶ月,$ 250百万円,9.8％の前年比減少のために米国への煙の繊維アパレル輸出の煙台市の同期間における繊維と衣服の輸出総額のわずか18％と表示されます,もう一つのポイントは,新しい要件の実装を開始するために,2009年に米国の重要な理由は,より厳しい基準に直面している繊維製品の輸出である,煙台検査検疫テキスタイル刑事ヒスイの手紙の副所長によると,米国消費者製品安全委員会（CPSC）のメンバーは,米国市場への繊維アパレル製品,繊維および衣料品の輸出の輸入に対する米国市場の新たな要件を発表しました準拠して2009年2月から開始する必要があります,この規定に従い,安全規制に違反した場合は,繊維衣料品の輸入は,企業が1500万ドルペナルティの違反に直接徹底的な破壊が発見されています,罰ヒスイ手紙は新しい法律はまた,具体的監督ファブリック,ロープの品質や他の装飾の質など,赤ん坊の衣類の安全管理を強化することを記者団に語った,同時に,外国貿易は,業界を思い出させるために,煙台輸出企業は輸出のリスクを避けるため製造されていない規格外の材料および標準以下の製品に入れないで,繊維の安全性と品質指標の検出を強化すべきである,現象が明らかになった,フリーの状態に戻すには,欧州と米国への中国の繊維輸出は理論だけに存在します,実際の状況では,繊??維製品の輸出は依然として注視の下で,フリーな状態にふけるしないものであり,財布 シャネル,である,明らかに "自己規律"に "しつけ"から "自由貿易",ピール美しい肌,デュアルライセンスの監督システムは徐放米国心配に正確に導入しながら,2005年の輸出のヨーロッパの洪水の華やかさかつて繊維クォータのグローバル廃止,煙台市対外貿易と経済協力,関係者は語った,インタビューの危機現在の食物連鎖の微妙な変化,いくつかの企業のレポート： "長い目で見れば,クォータまたは有利な金融混乱の廃止は,結局のところ,あくまでも一時的な危機である"現在,中国の繊維アパレル業界は,産業高度化の臨界期に現在のケースです多くの困難や問題に,チャレンジと機会の両方です,アパレル対外貿易企業の大規模??な,強さとビジョンの対外貿易会社のCEOアサーション,競争の輸出量で彼らの未来であってはなりません, "たとえば,彼によると,4を販売するスーツ,50ユーロ, Tシャツが1つまたは2ユーロを売って,後者は制限されている一方で,前者は,クォータをしないでください,したがって,企業は,製品の技術の内容,独立したブランドの創造を改善することに焦点を当てるべきである, "過去には,私たちの織物"たわいもない "は,基礎研究,あるいは労働豊富な,そしてこの利点は弱まっている,"経済貿易部門が指摘した権威ある諮問機関の統計によると,中国で最も競争力のある繊維産業,労働コストの上昇は速い時間あたり1ドルのしきい値に近づいて,すでに拡大し,近年では東南アジアの最も近い隣人,煙台市の人件費の3?4倍に相当していた,現在,煙台市は,繊維が外国の市場シェアが徐々に減少傾向を示したが,途上国は,低付加価値製品の普及で都市の中で最も強力な相手になりつつあります,関連部門,chanelバッグ,煙台市,シャネル バッグ,取引注文数から学んだ記者は,インド,パキスタン,ウォルマートのバイヤーを含む他の近隣諸国に転送されているインドを投げて "シングル"を始めた,シャネル 財布, "企業では,内部からの最も重要なことは,産業の持続的かつ安定的な発展を確保するために,効果的に業界全体の競争力を向上させるためにブレークスルーを達成するために"煙台税関の専門家は,お勧めし自社ブランドを育成推進に努めるべきである,プラス産業のグレードアップを加速させる大規模な技術投資,,同時に時代遅れの機器の排除,資源の利用率を向上させ,知的財産権保護を強化し,環境汚染を削減し,技術革新を促進する知的財産システムの使用,コスト上昇,為替相場の変動リスクを回避するため,隣接する低コスト国への生産拠点の適切な伝達に,

- 対話張陵織物株式会社会長黄Shengliang繊維リバイバルプラン,繊維工業株式会社は,大きな意義の開発,企業,企画,包括的,正確かつ客観的な繊維産業の状況の理解,そして,確かに,国民経済の繊維産業の役割,中国の国家の条件の両方を計画するだけでなく,現在および長期的な視点に基づいて,繊維産業の発展の正しい方向,繊維産業の客観的事実に基づく評価や位置決めに準拠しています,計画は,繊維企業の景況感,そして繊維企業の明確な方向性を奨励した,自信と信頼を確立基本,支配的な両方の企業を把握することが鍵を握ることを計画し,計画機会の張家港市,江蘇省繊維有限公司会長黄Shengliangの気持ち,そして恵まれない企業のための開発の方向性を指摘した,片手支配企業をサポートするための国家財政と財政政策は,市場開発,独立した技術革新,産業のグレードアップを増やし,新たな要件を提案する,一方,下位の生産能力,時代遅れの技術とは,断固として,業界全体としての総合的な競争力を高めるために助長なくす,経営企画オープンReporterに付着：織物活性化計画は,国内および国際市場をコーディネートし,積極的に国内消費,農村市場を開発するために,新製品やイニシアチブの開発,繊維多様化する市場を金陵,国際と国内市場の安定を拡大最新のアクションと計画の共有,黄Shengliang：座標国内および国際市場,国内市場を強化し,積極的に国内市場を拡大し,国内の大規模見本市に参加する多数の製品の2009年の金陵テキスタイル広報やプロモーション,プロパガンダの製品は,国内ブランドのアパレルを高めるために国内市場シェアを向上させるための取り組みに協力, Textileを金陵と種の多様性,顧客の多様化,製品価格の差別化,迅速な製品開発,リソース使用率の要件を最大化し,マーケティング活動を強化に注力していきます,私たちの20パーセントに国内販売の繊維割合を金陵と,約30％に増加し,国内販売を計画しています,新しい服ブランド,販売,顧客の多様化を保証するための取り組みに協力を拡大することに注力して,今年だけでなく,繊維の国内Metersbonwe B??aleno純粋な衣料品ブランドの協力金陵,一方,国際的な市場開発努力を増加させる,テキスタイル金陵は,より国際的な市場シェアを獲得することを確認するために,米国の効果的な運用を確保するために適時に欧州と米国の市場環境への理解を強化するため,香港事務所を率先して米国に事務所を設置した,フォスター国際ビジネスのR＆Dチームは,市場金陵織物に対応するためのもう一つの重要な指標であるR＆Dマネジメントのキャパシティビルディングを強化する,独立した研究開発の機会のレベルを向上させるために,ファブリックエンタープライズ時間に正確である現在の競争の激しい市場で,さらに生地の様々な側面を改善するために必要なお客さま,,金陵テキスタイル今年焦点 "より少ないが,より"の原則の指導の下での作業は,R＆Dのスピード,ヴィトン ルイ,サービスの適時性を改善するために,2日間のスピードアップするための2008年に比べ2009年に製品開発の平均速度を向上させるための総合的な能力の研究開発を強化することです,積極的に高付加価値製品の開発を強化するために機能的な生産施設や研究開発施設, "金陵"ブランドの先染め織物技術コンテンツを紹介し,繊維の新しいタイプを開発するための努力を強化するために,機能的なファブリック,製品の多様化のハイブリッドファイバーの品種,記者：特別,紡績,製織,印刷,染色を中心に,化学繊維業界,技術の進歩は,ハイテク繊維の産業化を促進し,計画するための繊維機器,新製品の研究開発の自主性のレベルを向上させるコンテンツ陵繊維の設立で新しい中央政府の投資でルート変更,別の消費者団体のためのR＆Dのルートを開発する方法は,下流のブランドの小売店の新たなアプローチとの連携,黄Shengliang：金陵の繊維は,ルイビトン,現代の企業の高品位な糸染め織物の生産と管理に従事している,同社は4工場,繊維開発研究院（KDI）,中米合弁バイオ化学会社及び外国貿易会社で構成されており,製品は日本,米国,欧州,カナダ,ヴィトン 財布,中国,香港,台湾に輸出されています,先進的な設備に頼らず,市場の需要指向に付着する多くの年のために当社は,世界トップクラスの生産,研究開発,検査機器,貿易,紡績,染色,織り,仕上げ,衣服の完全な産業チェーンの導入,繊維が連続して,糸3500トンの年間生産量に基づいて,R＆Dと3500万メートル,衣類80万セットを,仕上げ布の30万メートル,プロセスを繊維機器の自主性のレベルを増加させ,前方のハイテク繊維の工業化をプッシュ陵100人以上,技術,貿易,専門家の他のタイプは,完成品の安定した品質とオンタイムデリバリーのための信頼性の保証を提供します,別の消費者団体のための異なったR＆Dのラインを開発し,男性のすべての種類の研究開発に金陵の企業は,女性のシャツ,ズボンの生地は,綿を対象とした習慣の研究を着て十分な市場調査や消費者団体を行う綿,レーヨン,ポリエステル,ナイロンポプリン,ストレッチ織物の生産と投資を増加するためのR＆D活動,米国,日本,ヨーロッパおよびその他の国における,一定の要件の保有がありますが,多くの国内市場シェアを確保してください,レポーター：14％から輸出企業の15％織物と衣服の輸出税還付率繊維を金陵に正の有意な正の有利な要因,下流のブランドの小売店の新たなアプローチとの連携,黄Shengliang：輸出企業の14％?15％の輸出税還付率がプラス要因ですが,それは,それほど明白な要因ではありません,近年の繊維優れた販売実績を金陵,販売の革新的な方法に起因する必要がある, 2003年以来,過去,財布 ヴィトン,対外貿易企業,バイヤー,に依存しており,これらの衣類の小売業者のためのアクティブなサービスの価格とポリシーを動作するように,単一の練習を変更するビッグブランドの小売業者をターゲットにTextileを陵, 2012入力した後と良い信頼関係を確立し,80％以上にエクスポートするテキスタイルブランドの小売業者を金陵,育成し,高付加価値製品が改良されました,金陵テキスタイルブランドの小売店との直接接触,付加価値を高めるためだけでなく,もっと重要なのは,明らかに巨人の肩の上に立っているように,市場の方向性,企業の生存と発展のための大きな助けを把握することができる,我々は常に,常に,超えて達成するための革新的な取り組みを新たな成長を模索するために,市場のフロントエンドに並ばなければなりません,