2012年10月11日
グローバリゼーションの機会を持つ国際服ブランドの -
グローバリゼーションの機会は,前世紀の90年代以来,中国に手を振っている "などの春の夜のように,突然,"映画やテレビの仕事で見られ,前にオリジナルブランドのバッチは北京モールで外国のファッション雑誌から持ち帰っ"ゼニア", "ルイヴィトン", "アルマーニ,シャネル,ジバンシーの希望" ...富裕層の台頭により,世界の高級品会社が積極的な行動であり,それらに手を差し伸べる財布のふくらみ,今日,グローバルなブティックの販売は2008年8月に,減少するとき,中国の高級品市場は20%?30%の年間成長率に,世界的な景気後退,オリジナルストラット国際的なブランド,現在は必然的にいくつかの驚異的な足音,ぎこちない表現の環境では,国際的なブランドキラーのグローバル思考:現地化戦略,アクションローカライズすると, "地面を失う国際的なブランドのキラーです,経済のグローバル化の衣類のプロセスの加速と,衣料品メーカーは,最も適切な生産技術や生産方法,最大限の経済的利益を得るために最も適切な場所での生産の組織を自由に選ぶことができるようになります,ヴィトン バッグ,もう一つのトレンドは並列ローカリゼーションとグローバリゼーションの動向である,ブランド商品,人事,製造,マーケティング,マネジメントからグローバリゼーション,アクションのローカライズ,について考える "というコンセプトの指導の下での主要な国際的なブランドは,精力的に局在化の事業戦略を実装します, WTO加盟後,競っ国際衣類ブランドが著しくプロセスを加速させた,国際的な衣料品ブランドのローカリゼーションレイダースの慎重な分析は,次の3つのモードに分けることができます:まずダイレクト, "ゼニア", "ルイヴィトン", "アルマーニ", "シャネル"最もトップブランドがこのモデルを取る;一般的に,OEMまたはOEMと呼ばれる,OEM,ブランドエージェンシー,財布 ヴィトン,どの2つのモードがベースにしており,非常に長い時間が主流になった後,外国ブランドのエージェントは,国内企業は他に選択肢がありませんでした,一般的なエージェントは,外国ブランドの強さのエージェント小さなブランドのエージェントは,外国の代理店によってプロキシミッドレンジブランド競争任意の利点はありませんでした,スマートこれが対策を持っている業界の人々,そして,それは次のとおりです,しない盲目的に外国ブランドのエージェントを実行し,最善の方法は,彼らの生産と運用,海外で新しいブランドにサインアップすることであり,第二は,外国ブランド独自の処理を使用することである,ヴィトン コピー, OEMは:実際には,地元の衣料品ブランドの発展に偉大な挑戦をもたらすために,ローカリゼーションプロセスを加速するためにwin-winのますます国際的なファッションブランドであり,大規模な国内市場の好意外国ブランドの傾向が強い地域ブランドの多くが危機を感じさせる,しかし,国際的なブランドのローカリゼーションプロセスは,実際には,それは,なぜなら,まず第一に,国際市場での経験,地元の衣料品ブランド徐々にかけがえのない発展空間の外国ブランドのプロキシとのOEMによるwin-winのプロセスであることに留意すべきでブランドにもかかわらず,中国に工場を建てるが,その管理モデルは,その管理は地元企業のコストよりも小さくすることはできませんを決定するために,第二に,国内の流通経路の分散と流動性,ヴィトン 財布,国際的なブランドは,売上を管理する地元企業と短期間で可能ではありません端末の容量;,地元の消費文化,消費伝統,支??出習慣,消費者の需要が非常に理解され,したがって,市場の需要と商品開発,販売戦略,マーケティング,サービスおよび競争上の優位性の形成の他の側面ではなく,のローカル衣服の企業国際ブランドは一致させることはできません,強力な国際的なブランドの顔に地元企業は,我々は独自の利点を考慮しなければならないところでは,例えば,比較優位,優位,ローカル市場での優位性の最も顕著,中国がWTOに加盟しており,中国の国内市場は,国際市場の一部です,この市場は,国内市場では,最もよく知られている中国企業です,換言すれば,裁判所のリストでは,法制度の国内企業,市場環境,文化,歴史,文化的背景,習慣,消費者の嗜好などより良い理解を費やすことは何百回も,当社の強みにプレー育成とブランドを開発することができます,ペースは "ダンスウィズウルブズ"の必然的な傾向に直面して国際的衣類ブランドのローカリゼーションプロセスを強化し,電流応答は,ローカルブランドの強さを整形し,できるだけ早く "狼"になる方法は,遷移することができますその後,国際市場で競争し,地元の衣料品企業の現実的な選択肢になる,グローバルな競争に対処するには,邪魔にならないのですか,ますます多くの国際的なブランドの大規模な "侵略"と,土地の処理として中国を選んだのではなく,メッセージを送っている人々で満たされたとき贅沢は, "民間",高貴なブランド "小人"になってきているルイヴィトンを運ぶ,それは高貴なブランドの金が希釈化されるにバインドされています,これはどういう意味ですか,つまり,シャッフルの再度出現,グローバルな競争に対応し,キーは "植民地メンタリティ"のようなものを取り除くことですが,単にこれは川と山を失った中国のブランド "だとは思わない, "他の産業と同様に,衣服産業は,特に中国のWTO加盟後,コスモポリタンな生活環境である衣服産業のための完全にオープンな時代に突入している,我々は,国際的な視野を持っている必要があります経済のグローバル化の開発に参加するために角大きい, "クォックキョン,グローバル化の文脈でアパレル業界の彼の理解を唱えた中国服の経済研究所の副所長, Semir衣類,ヨーロッパの研究に会長秋の光は,H&MはSemirしかない間,前年の売上高は,90億元に達し,彼はアパレル市場の可能性を感じさせる400億は,非常に大規模であることを学びました,秋の光 "ブランドの衣料品企業を作成の希望のために"と言った, "パターンの任意の種類は無いのです,絶対良いか悪いか,企業の発展は,適切かつ正確で促進することができます,"世界的な経済統合の背景には, ,衣服産業はまた, "嵐の外に,WTO,外国の積極的な攻勢に経験上の自宅で縫製産業への中国の加盟を内部の問題に直面している,加えて,中国の衣服産業はヨーロッパ,米国およびその他の国における政策の制約に直面して,多面的な攻撃を受けて中国の衣料産業は割れで生き残る必要があります,王卓,中国国家服装協会の事務総長,中国の衣料品企業は,成長速度が速くなりますので,開発のアメリカンパスを取ることができます,先進国と比べ,中国の衣服産業は,生産のレベルがすべてのアパレル製品との間に隙間がなく,中国は衣類の生産ハードウェアで製造することができ,世界最高と言われて,全体の衣服産業チェーンは非常に完了することができます,しかし,これは中国の衣服産業の最優先事項であるブランディングとブランドマネジメントにおける "ソフトウェア"の最大のギャップは,心配する必要があります "とWang氏卓は言った,
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